現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠
因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全
無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊
科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)
《BuyJM》威爾機能高背專利坐墊辦公椅(灰)是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了
以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少
而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~
最近家人也是很需要這個《BuyJM》威爾機能高背專利坐墊辦公椅(灰)，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌
現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候
所以我個人對《BuyJM》威爾機能高背專利坐墊辦公椅(灰)的評比如下
外觀質感：★★★★
使用爽度：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
品牌名稱
款式
- 一般滑輪
- 高背
- 有扶手
- 固定式頭枕
- PP椅腳
顏色
- 灰色
組裝方式
- 免組裝
功能
- 後仰鎖定
材質
- 金屬
- 塑膠
- 聚酯纖維
- 泡棉
商品規格
- 產品名稱：《BuyJM》威爾機能高背專利坐墊辦公椅(灰)
．尺寸：W58*D422*H110-122CM
．材質:專利成型泡綿墊體、高級透氣網布、多特龍網布、強化塑膠椅腳
．顏色：黑色
．組裝方式：此商品不需組裝、拆封可用
◆注意事項：
◎商品尺寸顏色以實際貨品為準。
◎離島及偏遠山區地區，暫無運送服務，敬請見諒！
◆此商品圖片為組裝後之成品◆
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熱點新知搶先報
關於投資價值 對於投資來說，簡單和不簡單的事或許相似：如何保持內心的平靜，在不斷的市場詰問和自我拷問中不隨波逐流，最需要的是深植行業、企業及市場的卓越研究能力和強大自我約束的投資初心。 ...圖片來源網絡 「找到最好的公司，做時間的朋友」，這是對價值投資最好的詮釋之一。 投資回報的本質是作為企業擁有者，獲得管理團隊為企業創新成長帶來的價值積累。人們往往感慨，投資最貴的不是錢，而是時間。願意付出更多的時間去研究，去持有，去陪伴企業的成長，即「花足夠多的時間，做最好公司的朋友」。這種長期堅持和信賴，來源於充分的理性判斷和風險認知，以及發自內心的勇氣和誠實。 投資人無法親歷企業成長的方方面面，更無法判斷市場的不可知因素，個體認知的局限和市場變化的混沌天然構成了矛盾。正是這樣，在漫漫修遠的求知路上，懷謙卑之心，長期關注「可預期、可展望、可想像」的有限關鍵變量，進而回歸研究本質——大膽假設、小心求證，找到企業創新發展的「護城河」，從而做出最佳決策。 隨著中國城鎮化減速、人口結構變化、產業集中度提高、科技進步發展到新階段，投資人無法再像過去那樣隨意採擷一二便可獲得超額收益，但我們仍對大國發展抱有十足信心。我們可以看到，中國正擁有越來越多值得敬佩的創業者、發明家、科學家、企業家，他們在科學創新、產業創新、產品創新上不斷追求卓越，正是這些，構成了堅持價值投資的原因所在。 對於今天的中國資本市場來說，價值投資已然不是新鮮名詞，越來越多的篤信者和實踐者在用自己的思考方式，不斷探索新的未知世界。價值投資為投資者和企業家之間創造了相互信賴和尊重的情感紐帶，正是這條紐帶，讓企業家敢於嘗試偉大創想，目光聚焦在未來10年、20年，以超長期的視角審視未來生產生活的變化。這種源於價值投資理念的超長期投資，為企業注入了最堅實的動力。從某種程度上說，為卓越企業家分擔創新風險，構成了價值投資超額收益的本質起源。 我們強調價值投資。不管是在哪一個階段，一定要創造價值。背後更深的哲學，實際上來自中國，甚至其實從先秦諸子裡面就講，老子的守正用奇，以正治國，以奇用兵。首先如果你要不正，你的思想是歪的（就無法成事），君子不立危牆之下，不能有個地方賺錢你就跑過去了；奇，就是你跟別人不一樣，你不能說大家都從眾，大家都追風口你也追風口。君子和而不同。還有我們所說的弱水三千但取一瓢，要有定性。 有很多人投資是天女散花型，投一大堆賺很多很多。假設你投了200家公司，一家公司開四次董事會，那就是八百次董事會，你開得了嗎？可能時間都不夠用。你就是有十個人、二十個人，一年要開幾十個董事會，造成董事會流於形式。我們希望我們真正能投得少一些，花的精力多一點，多給企業一些幫助，都能一起往前成長。 最後我們中國人和西方還有一個很大的不同，所謂「桃李不言下自成蹊」。就是說，你不要在乎短期內你創造多少社會名譽，或者多少價值，多少人知道你。關鍵是你創造了多少價值。桃樹李樹都長出果子了，大家會有人找到他的。至於怎麼賺錢，錢是怎麼賺出來的，利潤怎麼來的，你的市場價值怎麼被體現的，我覺得不用太擔心。最後他自己會出來的。 大多數人往往重視回報，少數人管理風險，卻極少有人關注成本，極少有人真正理解時間的價值。簡單來說，回報會隨著時間日益增多，成本會隨著時間變本加厲，而風險會隨著時間相對緩和。人們能夠理解複利的力量，但成本會隨著資產規模的擴大和交易頻次的增多而愈加顯著，成為高回報的阻礙因素。因此，一家低成本的投資基金就等於給予持有人更高的回報。同時，風險的短期波動性會隨著時間的推移逐步被市場理解和消化，因此，長期持有會降低投資的不確定性。 關於時間 我要做企業的超長期合伙人，這是我的信念和信仰。而高瓴基金的模式在亞洲也是獨有的，我們是一家長青基金。 ... 我們認為投公司就是投人，真正的好公司是有限的，真正有格局觀、有胸懷又有執行力的創業者也是有限的，不如找最好的公司長期持有，幫助企業家把最好的能力發揮出來。所以我們希望所投公司從早期、中期、晚期、上市乃至上市後一直持有。而非投一個IPO，上市賣掉，再不停地找。長青基金的特點是投PE項目不用擔心退出壓力，公司上市後，只要業務發展前景可期，基金會繼續持有。 超長期投資對出資人（LP）的要求很高，需要對投資人（GP）非常信任。我們選擇的LP都是超長線資本，像大學捐贈基金、家族基金、養老金、主權基金，這些錢都是要傳子傳孫的，而只有你的資本是長期的，你才有條件花時間和精力去思考什麼才是具有長期前景的生意模式，什麼樣的企業值得持有30年以上。 這種超長期投資人，總結來講，第一點是把基金做成超長期結構的基金，第二點是所投公司和投資基金的理念要完全一致。 我的投資理念的最核心之處就是，我要找的是具有偉大格局觀的堅定實踐者。特別少的人，特別少的公司能夠有這個格局、執行力、能夠把公司願景推到那麼高的高度，我們就要尋找這樣的人。 這個人怎麼找到呢？有兩種模式，一種模式是人海模式，到處參加各種會議，一個地方一個地方跑。我們採用的是研究型模式，就是通過研究發現哪個是最好的商業模式，然後我們再尋找跟最好商業模式契合的最好創業者，我們再一起發展。 這種研究模式讓我們對事物有了深刻理解。如果理解的結果可以通過二級市場實現，我們就買入股票長期持有，如果沒有這樣的公司，我們就尋找私人市場，如果沒有私人市場，我們就自己孵化。這個是長期做投資的人才有的能力。 在關鍵的時點投資關鍵的變化，如何定義、判斷這兩個「關鍵」？要研究，只有研究才能讓你對變化有理解。研究是基於深刻的對事物本質的研究，方法見仁見智，有的人看一兩個季度，有的人看一兩年，有的人看盈利，我看東西是看看五年、十年、二十年的東西。我看的不是形式，我看的是一個人本質上給社會有沒有創造價值，只要你給社會創造很大的價值，早晚你會給所創的公司創造價值。 我把投資大致分為兩類，一種是零和遊戲，一種是蛋糕做大遊戲。很多人的投資是前者，比如pre-IPO這種，我個人是不相信零和遊戲的。我喜歡把蛋糕做大的遊戲，就是我的思想、資本不能創造價值，我是不會投資的。 從這個角度來講，就更需要對關鍵時點和關鍵機會的把握。什麼是關鍵時點？就是大家都看不懂的時候。關鍵變化是什麼呢？如果是一成不變的事情，實際上很容易被看見。這個世界永恆的只有變化，只有在變化的過程中我們才能去跟別人有不同的觀點，而且是產生非常長期的不同觀點。 我關注的是創造多大價值的機會，這就是我說的深入基本研究，在這個過程中我們多年來一直堅持持續深入的跨時間、跨地區、跨行業、跨類別、跨線上/線下的行業研究，所以高瓴能夠深刻理解這些行業的長期內在發展規律和業務邏輯，從而準確把握行業與市場的變革要素和時點。 把最好的生意模式帶給最好的企業家。各種生意模式都有非常不同的變化。比如說簡單的是賣產品的，但是如果提升附加值就可能變成賣一種服務，如果再抓住關鍵機會可能變成一個平臺，使賣產品和賣服務的人都可以用這個平臺。生意模式博大精深，在這個過程中一個企業家能看清楚生意的本質是什麼，他的理念和格局觀就是不一樣的。 雖然我並沒有過創業經歷和管理企業的經驗，但我怎麼知道什麼是最好的呢？我有兩點優勢。 首先，我們有幸天天跟最好的企業家打交道，而且是與他們發生劇烈變化的那段打交道，經常參與到偉大企業的創造過程中去，這個過程中你是有很大優勢的，因為自己只做一家企業的話，你有可能被局限於自己的行業和自己的事業，當你天天跟各種各樣的企業打交道，從消費、網際網路到先進機械製造，甚至水泥，你就能夠找到偉大企業的共同點。 第二，我做高瓴本身也是個創業，從這個角度來講我也是個創業者，在這個過程中我學習了很多，了解了文化、理念、人生的各種取捨。我也能夠把自己的經驗、情感與優秀企業家們分享、溝通。能否有通感，能否做到換位思考，是很重要的。我自己創業的過程，幫我更好地理解創業。 關於風控 我們最重要的關注點是選到最合適的企業家。這個人能不能既有格局觀，又有執行力，還有很深的對變化的敏感，以及對事物本質的理解，我覺得這種人很難找，大部分人都是在某一時期對某一方面會很好，但是有的人能夠通過和外面的交流把自己提升。 我的風控理念比較關注企業家的為人，目光長遠、想做大事且有大局觀的企業家跟我們本身就很容易契合，而著重小利、玩零和遊戲的人跟我們不太適合，也走不到一起，對我們來講反而省了很多功夫。 當然，有的企業家可能在某個領域內受不同的人影響，突然到了某個時間點不會把追求企業價值的最大化作為目標，有的人想去賺快錢了，有的人選擇了更安逸的生活，我覺得這都可以理解。這個過程當中最重要的是大家互相很坦誠，你要有這種變化，就很坦誠地告訴我。好在到現在我還沒有遇到這種事情。 ...圖片來源於網絡 投資了最好的企業家，又如何與他們形成良性、長期的夥伴關係？我覺得這個時候就要擺正投資者的位置。我們這些年做得最好的就是永遠擺正自己是投資人的位置，跟公司的創始人保持非常靈活的合作，這也令我們相對比較超脫，避免在公司運營上介入太深，同時我們通過深入研究形成的戰略格局觀點還可以幫助企業。 關於「護城河」 優秀的商業模式需要有「真正的護城河」，如何發現或者區分？這可能永遠沒有正確答案。 我覺得「真正的護城河」是長期創造最大價值的，而且用最高效的方式和最低的成本創造最大價值。 怎麼創造這種價值，在不同的環境和不同的時代是不一樣的。在美國，二十世紀五十年代，品牌是最大化、最快創造價值的「護城河」，而隨著網際網路對品牌的衝擊，品牌價值的「護城河」又不見得是最高效的方式，有人說在網上通過意見領袖創造價值效率更高。 這個世界永恆的只有變化，「護城河」也不可能不變，優秀的公司是當網際網路大潮襲來時，能夠深挖自己的「護城河」，主動擁抱網際網路帶來的變化。如果一家企業亙古不變，這種企業永遠不值得投資。我最看重的「護城河」是有偉大格局觀的堅定實踐者去挖造的「護城河」，這些人能不斷地根據變化作出反應。那些賺快錢的人逐漸會發現他的路越走越窄，堅持做長期事的人的路才會越走越寬。 很多人對「護城河」這個概念的認識很僵硬，就是一定要做成壟斷。實際上我不認為這是一個好的思維模式。我經常開玩笑說，做就要做成一個大的，做大了就要做成一個永恆的，永恆不就壟斷了嘛？但是我又加了一句：「早死早超生」。什麼叫早死早超生？自己要顛覆自己。換句話說，我對「護城河」的理解，實際上是一個動態的變化中的「護城河」。這個「護城河」的核心就是一句話，能不能不斷地、瘋狂地，創造長期價值。如果你不能夠創造長期價值，這個「護城河」就是紙老虎。 在熱點紛呈的中國一二級資本市場，如果沒有定力，不能保持智力上的獨立與誠實，很難不隨波逐流。同時，如果不始終保持和發掘好奇心，很難在這麼高強度的工作中保持青春與活力。對想幹大事的，想有更高成就的人，除了這三點以外還要有一個很寬容，很能夠欣賞別人，還要有很強的想像力。你能釋放自己的想像力，第三個是很好的身體。投資到最後，反映的是你個人的真實性情和價值觀。健康的環境和心情是長期修行的結果。成功誠然需要運氣和際遇的配合，但能否幸福地去做投資則掌握在你自己手裡。 免責聲明：本文來源於網絡，如有侵權，請聯繫刪除。 企業家們好，我司聯合國內上百家天使和風投機構尋找項目投融資合作。 1：農業（種植、養殖、養老）重點關注。 2：節能環保、新能源、新材料 3：連鎖餐飲、商貿、化妝品業。 4：網際網路、物聯網、APP行業。 5：醫療設備、生物醫藥、健康行業。 6：文化、教育產業。 7：商業、旅遊、礦產、地產 8：創新型傳統行業。 9：汽車產業鏈。 10：高利潤、高成長性及國家支持等 ... 2019年營業額500萬以上！ 合作對象是企業最大股東，非決策人勿擾！ 有需要對接投資人請點擊左下角連結填寫項目信息！
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